2012年12月25日，，，，，从湖南省经济事情聚会传来好消息，，，，，我司再次荣获2012年度“湖南省清静生产事情先进单位”。。。。。。。。这一殊荣集团已是一连第五年获得。。。。。。。。

消息霎时传遍集团上下，，，，，消息振奋人心。。。。。。。。

5年，，，，，1825个日夜，，，，，5000PG电子人用自己的刻意、毅力、智慧和汗水，，，，，筑起一条保集团清静平稳生长路，，，，，创下“五连冠”的神奇。。。。。。。。

是什么神秘让曾履历过“滑铁卢”的“PG电子湘军”筑起云云平坦大路？？？？？？

引领，，，，，走出浮云遮望眼

历史的车轮总是驶向前方，，，，，当驶过2007年“8.13”这个节点时，，，，，轰然一声巨响，，，，，湘西凤凰沱江大桥，，，，，似欲碾碎5000PG电子人的梦想。。。。。。。。

由于清静，，，，，资质面临停牌，，，，，营业危；；；；⒆式鹞；；；；；⑿庞危；；；；倘缛笊铰砩虾嶝ǘ乖诿恳桓鯬G电子人的胸口。。。。。。。。

这一天，，，，，带来的岂止凤凰涅槃般的阵痛。。。。。。。。

节骨眼上，，，，，有一种信托来自省委、省政府，，，，，来自省国资委。。。。。。。。曾创下率交通部之先、第一个突入长江建起铜陵大桥等长江大桥，，，，，并创立了“PG电子湘军”美誉的湖南PG电子，，，，，他们坚信，，，，，不会因此倒下，，，，，更不可因此倒下。。。。。。。。

2008年1月，，，，，叶新平同志临危受命，，，，，出任湖南PG电子建设集团公司董事长、总司理。。。。。。。。他敏锐地看到，，，，，PG电子有一支好步队，，，，，“人”的问题，，，，，保存的只是看法的缺陷。。。。。。。。

“事情未动、清静先行”，，，，，他亲任安委会主任，，，，，提出“清静是创立的、事故是人为的”这一系列理念，，，，，“不唯上、不唯书、只求是”，，，，，不走形式，，，，，在“人”字上做起了大文章。。。。。。。。

“庸者下、平者让、能者上”，，，，，40多名“想做事、能做事”的企业中层干部通过果真竞聘因此而被选拔到主要岗位，，，，，成为中坚实力。。。。。。。。这一实力有如触角，，，，，普遍延伸到集团每一个领域，，，，，从上到下，，，，，层层落实，，，，，剖析形势、研判出路，，，，，唤起的不但是信心，，，，，更多的是转变理念。。。。。。。。

“从那里摔倒，，，，，就从那里爬起”，，，，，“重拾信心、重塑品牌”，，，，，全司只争朝夕的激情马上被激起，，，，，PG电子人雪恨的热血最先燃烧。。。。。。。。

抓实，，，，，行动连连来攻坚

清静事故，，，，，在施工行业中有如血盆大口，，，，，随时可能吞噬鲜活的生命。。。。。。。。一种慢不起的紧迫感，，，，，一种等不起的危；；；；校，，，需要我们出击。。。。。。。。

2008年，，，，，集团“清静和质量隐患治理年”，，，，， 主题定调准确。。。。。。。。年头起劲投身抗冰保畅，，，，，打响了整年胜利的第一仗。。。。。。。。集团党委书记方联民带队，，，，，下到项目生产第一线举行专项检查，，，，，自查自纠清静和质量隐患247处，，，，，对全司32个在建地方项目启动“清静生产百日督查运动”，，，，，常吉高速、吉茶高速、衡炎线和荆岳大桥、广深沿江高速……，，，，， “细节决议成败”，，，，，一个工序、一根包管丝、一根清静带……每一个细节都不可放过，，，，，说究竟，，，，，就是要挑刺。。。。。。。。“思绪决议出路”，，，，，以鼎实力、放纵措确保《清静生产允许证》上半年重新拿回，，，，，质量治理系统、情形治理系统、职业康健清静系统认证顺遂通过，，，，，清静和质量治理再次步入正常轨道。。。。。。。。

2008年，，，，，集团首次问鼎“湖南省清静生产先进单位”，，，，，集团质安治理步入优异态势。。。。。。。。

治理的实力，，，，，任何先进的机械装备都无法取代，，，，，治理是企业康健有序运行的软件，，，，，要害又在“抓实”。。。。。。。。

时分担集团清静事情的副总司理彭益民，，，，，时担当工程治理部部长、现担当副总司理的向海清，，，，，勇挑起集团清静治理这副重担。。。。。。。。2009年，，，，，清静治理部、质量治理部工重组并入工程治理部，，，，，实现清静治理与“项目治理、人事审核、绩效治理”三同步，，，，，清静上“一票反对”真正有了驾驭的可能。。。。。。。。

2009年，，，，，清静“三项行动”、清静生产和质量治理专项检查、年中事情周全大检查、周全大检查“转头看”、“安康杯”劳动竞赛在集团109个项目睁开，，，，，公司上下行动连连。。。。。。。。

2010、2011年、2012年，，，，，集团副总带队，，，，，率机关各部室有关职员年年下到工地第一线，，，，，有专项检查和绩效检查，，，，，清静审核力度逐年加大。。。。。。。。2011年，，，，，集团组织由具备中高级职称的专家或资深工程师45人，，，，，分成两组，，，，，历时155天，，，，，分赴省内外，，，，，对我司近20年来承建的工程举行质量回访。。。。。。。。事情成员每到一处，，，，，兢兢业业举行工程检查和专业询问，，，，，以自己的专业知识向治理单位提供维护计划和治理意见，，，，，以真诚感动治理机构，，，，，并提交运营保养建议书。。。。。。。。各工程治理单位称，，，，，湖南PG电子开展“工程质量回访”运动，，，，，在天下公路工程市场是第一家。。。。。。。。

有力的行动，，，，，换来的是质量和清静意识深入人心，，，，，换来的是整体状态优异的清静生长情形，，，，，湖南PG电子每年都捧回了“湖南省清静生产先进单位”匾牌。。。。。。。。

提升，，，，，渐进治理显执着

若是，，，，，只是在2008年捧回这一桂冠，，，，，或可被明确为，，，，，PG电子靠的是一鼓作气打响一个翻身仗罢了。。。。。。。。

瞬息万变的施工情形，，，，，要实现长治久安，，，，，一种如履薄冰的责任感促使集团清静治理没有松懈片晌，，，，，治理不可障碍，，，，，而是逐年提升，，，，，一种螺旋式的提升。。。。。。。。

从“落实七个到位”到“捉住四个要害”，，，，，再到“推行项目四化治理”，，，，，在这些要害词中，，，，，我们找到了谜底，，，，，也找到了刻意和信心。。。。。。。。

2010年年头，，，，，集团推出“向导责任到位、专职职员到位、专项资金到位、培训交底到位、一样平常检查到位、隐患整改到位、奖罚步伐到位”步伐。。。。。。。。凭证“2010年生产使命最沉重、在建项目112个，，，，，且大部分项目地处山区，，，，，桥隧比例大，，，，，爆破、高空、深基坑、大型支架等危险性较大的工程险些每个项目都有”这一现实，，，，，“七个到位”提要挈领，，，，，每一个到位是清静的包管。。。。。。。。

2011年，，，，，以“落实七个到位”为基础。。。。。。。，，，集团推出“捉住四个要害”即“捉住要害的人、要害的事、要害的岗位、要害的钱”；；；；；2012年，，，，， “项目四化治理”（规范化、标准化、信息化、细腻化）的提出，，，，，把集团清静治理向前推进了一个更高条理。。。。。。。。

浓郁的PG电子治理特色，，，，，渐进的治理模式，，，，，每一步虽然凝聚着艰辛的支付，，，，，正是通过这些要害词，，，，，我们似乎看到了集团这艘巨轮开足马力、扬帆启程、仰面挺进的身影。。。。。。。。

“湖南PG电子清静生产事情稳步推进，，，，，公司整体泛起出康健向上的生长时势，，，，，是履历事故攻击后重新站立起来并继续生长壮大的典范。。。。。。。。”国家安监总局调研督查组在2010年6月25日调研督查时云云评价。。。。。。。。

果敢，，，，，清静治理弦紧绷

在清静治理上，，，，，有一种果敢，，，，，叫铁面无情。。。。。。。。“小洞不补、大洞受苦”，，，，， 对清静隐患，，，，，集团副总司理彭益民以一种对人民认真、对国家认真、对集团认真的责任心，，，，，以大无畏的勇气，，，，，在2010、2011年的清静督查中，，，，，连忙下令把一片缺乏格的T梁和一片缺乏格的系梁炸掉，，，，，这一炸，，，，，炸出的是集团对“三违”坚决说“不”；；；；；这一炸，，，，，炸出的是集团对清静隐患的“零容忍”。。。。。。。。

严酷的制度和顽强的执行力就是执行，，，，，执行就是一种实力，，，，，一种约束力。。。。。。。。单在2009年的清静检查中，，，，，就有1名项目司理被作废，，，，，11人被转达品评，，，，，5个项目歇工致改，，，，，极大维护了清静制度的震慑力。。。。。。。。

这一种执行在矮寨大桥得以充分体现。。。。。。。。从矮寨大桥桥面到谷底，，，，，三四百米的高空，，，，，掉下一个螺丝的危险力不亚于一颗子弹。。。。。。。。有了设计缜密、丝绝不差的施工计划，，，，，更需要的是顽强执行力。。。。。。。。分担项目清静事情的副司理梁先勇，，，，，一双“火眼金睛”不放过每一个违章和隐患，，，，，喊嘶了嗓子，，，，，好一再还和分包步队的员工起了“冲突”。。。。。。。。他始终坚持，，，，，“宁愿闻声骂声，，，，，不要闻声哭声”，，，，，四年的顽强执行，，，，，换来大桥的平安顺遂通车。。。。。。。。

在清静治理上，，，，，有一种果敢，，，，，叫投入不吝啬。。。。。。。。投入是产出的基础，，，，，也是清静治理的包管，，，，，1%的清静治理费甚或凌驾，，，，，专款专用，，，，，种种清静防护用品、种种清静基础设施、消防灭火器材以及特种装备的清静检测均能确保实时、达标到位。。。。。。。。纵使有“点多面广线长，，，，，施工情形重大”的特点，，，，，但层层竖起的清静带、清静网等保；；；；て琳希，，，拒清静事故于千里之外。。。。。。。。这一种投入，，，，，就是30000多农民工，，，，，工伤意外包管参保人数每年100%；；；；；专项清静用度由2008年的缺乏1500万，，，，，到2009年突破2000万，，，，，2010年的3268万，，，，，2011年的4162万，，，，，到2012年的7300万，，，，，彰显的是清静治理的刻意。。。。。。。。

在清静治理上，，，，，有一种果敢，，，，，叫培训不中止、宣传快跟进。。。。。。。。一项恒久的、艰辛的、重大的培训系统工程有妄想、有办法地经常浚？？？？怪肮そ逃团嘌凳虑椋，，，带来了丰富的回报。。。。。。。。

对每个职工建设培训档案，，，，，对初录职工举行“三级”清静教育培训，，，，，对转岗职工举行新岗位操作规程和清静生产责任制等培训，，，，，考试及格后方能上岗。。。。。。。。

农民工是PG电子施工实力的主要角色。。。。。。。。为提高身处一线的专职清静员、电工、电焊工、吊装工等特殊工种操作职员及一线员工的识别危险源、处置惩罚清静隐患等应知应会的手艺和知识，，，，，集团每年举行相关培训近200人次，，，，，逐年开展系列培训近42次，，，，，“请进来、走出去”，，，，，“现场树模解说”，，，，，有用提升了员工的清静治理水平。。。。。。。。

清静治理，，，，，通过实时宣传，，，，，开展清静教育、规则学习、案例警示，，，，，让遍布各地的PG电子人有联系相同的纽带，，，，，形成向心力。。。。。。。。集团OA系统是清静宣布道育的E平台；；；；；通过实时宣传，，，，，营造了集团清静治理的优异态势，，，，，浓重清静治理的气氛；；；；；开发工地宣传栏，，，，，更是营造了项目之间互促、互比的争优气氛。。。。。。。。

工程治理部部长杨春会以坚定地语气告诉记者：一连五年拿到“全省清静先进单位”这一声誉，，，，，靠的不是运气，，，，，靠的是治理；；；；；集团清静治理态势逐年提升是靠企业内在的自身文化。。。。。。。。是集团新任向导班子以卧薪尝胆的悲壮之志和坚贞不拔的毅力，，，，，以艰辛斗争的PG电子精神和刷新立异的时代精神，，，，，依赖科技手段和准确治理，，，，，把企业带出因清静而生的阴霾，，，，，走上了快速生长之路。。。。。。。。

教训，，，，，铭刻在心立警钟

“8.13”，，，，，这一血色的影象，，，，，历来没被遮掩擦拭，，，，，而是时时刻刻警示着每一位PG电子人。。。。。。。。每年的这个日子，，，，，中层以上干部集中这一警示基地，，，，，十分虔敬的态度祭祀亡灵，，，，，推动自律。。。。。。。。

清静路上，，，，，警钟，，，，，自律长鸣；；；；；教训，，，，，自省铭刻。。。。。。。。

清静路上，，，，，每一位PG电子人异常冷静而不固步自封，，，，，高效、清静这一理念，，，，，已根植于每个员工心中，，，，，从“要我清静”到“我要清静”的民俗蔚然成风。。。。。。。。

2013年1月23日，，，，，叶新平董事长出席全省清静事情电视电话聚会。。。。。。。。引用徐守盛省长在会上的一句话告诉记者，，，，，没有清静，，，，，一切无从谈起。。。。。。。。

接手清静治理事情不久的集团副总司理罗振宇叹息道：1825天，，，，，PG电子人就是这样走来……，，，，，但现实容不得PG电子人有一丝自满，，，，，清静治理事情任重而道远，，，，，“五连冠”一个新的起点，，，，，清静永远没有句号，，，，，每一天都是全新的最先。。。。。。。。

五年清静生长平稳路，，，，，为集团生长壮美画卷修建了牢实的基础。。。。。。。；；；；清静治理，，，，，永恒的课题，，，，，风正潮平好态势，，，，，乘胜出发、扬帆正其时。。。。。。。。(姚跃初）