为提前结构、起劲周全迎接集团“营改增”事情，，，，，近期，，，，，由集团财务治理部牵头分三个阶段先后举行了7次培训，，，，，参训职员抵达2215人次。。。。。。。

集团财务治理部历时2个月体例了《湖南PG电子营改增操作手册》，，，，，6月1—3日集中对集团公司向导、机关各部室、各分子公司班子成员、项目治理职员、机务、质料、谋划、工程、财务职员分四期举行培训。。。。。。。培训详细先容了《营改增操作手册》的运用，，，，，从集团谋划治理、条约治理、采购治理等方面强调了规范的要点。。。。。。。在“营改增”战争打响之际，，，，，集团以“君子藏器于身，，，，，待时而动”做到“严阵”以待、降低税务危害。。。。。。。

在培训中，，，，，集团副总司理、总会计师杨雄伟归纳总结为“四项原则+五个要求”。。。。。。。四项原则指：谁中标、谁并表；；；；；；；；老项目要“普票”、新项目要“专票”；；；；；；；；先收票认证、后付款；；；；；；；；不“虚开”、不“骗税”。。。。。。。五个要求指：税负测算是基。。。。。。；；；；；；；；价税疏散是要害；；；；；；；；“四流合一”是焦点；；；；；；；；老项目是练兵；；；；；；；；责任追究是包管。。。。。。。

此次“营改增”税制刷新对我司既是机缘也是挑战，，，，，只要上下一心，，，，，全力以赴，，，，，以“工匠”精神看待随之而来的事情，，，，，我们一定能打赢“营改增”这场攻坚战。。。。。。。(财务治理部 李青)