2月17日上午，，，，，，集团召开2023年度事情聚会、生产与质安事情聚会，，，，，，周全落实湖南建投年度事情安排，，，，，，总结去年岁情，，，，，，剖析目今形势，，，，，，安排2023年重点事情，，，，，，招呼集团上下在习近平新时代中国特色社会主义头脑的准确指引下，，，，，，深入学习贯彻党的二十大精神，，，，，，周全落实“三高四新”战略定位和使命使命，，，，，，在省国资委、湖南建投集团的顽强向导下，，，，，，以“效率提升”为主题，，，，，，以市场营销、人才团队、内部治理、危害防控“四大支持”系统建设为抓手，，，，，，做优做强“PG电子湘军”品牌，，，，，，实现质的显著提升和量的合理增添，，，，，，为湖南建投建设“天下一流建设投资企业”孝顺湖南PG电子实力。。。。。。

集团党委书记、董事长王术飞出席聚会并作事情报告，，，，，，集团向导汤向东、曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇和外部董事向柠、苏东方出席聚会。。。。。。

集团党委书记、董事长王术飞作题为《聚焦效率提升、务实继续作为，，，，，，推动集团高质量生长取得新效果》的事情报告。。。。。。

集团党委副书记、职工董事汤向东主持聚会并作大会总结。。。。。。

集团党委委员、纪委书记曹才勇同志宣读2022年度先进整体和先进小我私家表扬决议。。。。。。

集团党委委员、副总司理张泽丰同志作题为《真抓实干立异局、锚定目的再出发，，，，，，以项目建设新效果助推集团高质量生长》的生产与质安事情报告。。。。。。

王术飞在报告中回首和总结了集团2022年岁情效果。。。。。。已往一年，，，，，，面临重大严肃的危害挑战，，，，，，集团以“结构优化年”为主题，，，，，，围绕“高质量生长”中心，，，，，，鼎力大举开展市场结构转型、治理系统优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，，，，，，集团高质量生长泛起向好态势：经济指标稳健增添。。。。。。整年新签条约额240.2亿元，，，，，，完成营收182.3亿元，，，，，，实现利润4.8亿元，，，，，，划分增添26.2%、10.9%、17.1%，，，，，，周全完成各项目的使命，，，，，，集团生长稳中向好、稳中有进。。。。。。焦点优势一连增强。。。。。。以观音寺长江大桥为代表的14座涉水特大桥同时推进，，，，，，涵盖悬索桥、斜拉桥、钢桁拱等多种重大桥梁类型，，，，，，“桥品牌”内在越发富厚，，，，，，“PG电子湘军”在行业的手艺优势和领先职位一连增强。。。。。。品牌影响一直提升。。。。。。荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、李春奖4项、芙蓉奖2项、省优质工程奖6项，，，，，，一连12年获评“湖南省质量信用AAA级企业”，，，，，，一连5年跻身“全球最大250家国际承包商”，，，，，，集团综合实力和行业职位一直提升。。。。。。

报告明确了集团2022年主要谋划目的，，，，，，安排了七个方面的重点事情。。。。。。一是以市场谋划为龙头，，，，，，强化营业规模效应。。。。。。高度重视新业态领域、牢靠古板公招市场、抢抓外洋市场机缘，，，，，，包管项目危害可控。。。。。。二是以投资牵引为要害，，，，，，强化价值投资实效。。。。。。进一步解放头脑、铺开手脚，，，，，，注重投前剖析、发动施工份额占比、项目建设和运营等重点环节，，，，，，着力构建“投、建、营”良性治理闭环。。。。。。三是以项目管控为重点，，，，，，强化生产运营效益。。。。。。以“创效”为导向，，，，，，以质量清静为条件，，，，，，通过科学谋划、细腻治理、手艺立异等，，，，，，抵达“快、省、优”的目的。。。。。。四是以人才科技为焦点，，，，，，强化品牌影响效力。。。。。。优化科技立异系统，，，，，，加速高素质人才作育，，，，，，牢靠“桥品牌”优势，，，，，，扩大品牌影响力竞争力。。。。。。五是以刷新优化为抓手，，，，，，强化赋能生长效能。。。。。。借鉴成熟履历，，，，，，聚焦“科学合理、高质高效”夯实和优化，，，，，，为集团新形势生长注入效能动力。。。。。。六是以合规治理为底线，，，，，，强化危害防控效果。。。。。。坚持以预防为主，，，，，，做到关口前移；；；；；以合规建设为抓手，，，，，，一直优化内部管控，，，，，，确保集团稳健生长。。。。。。七是以党建引领为包管，，，，，，强化融合生长效果。。。。。。牢靠国企“根”“魂”优势，，，，，，深化党建与生产谋划融合质效，，，，，，外树品牌、内聚人心，，，，，，以强盛的组织力凝聚力战斗力提升生长效果。。。。。。

（现场表扬年度先进单位）

（现场表扬年度先进项目）

（现场表扬年度先进事情者）

（现场表扬年度优异青年）

（现场表扬年度优异新员工）

大会对集团2022年度3家先进单位、10个优异项目、60名先进事情者、16名优异青年、10名优异新员工等举行现场表扬。。。。。。

司属各单位在大会上递交2023年度《分（子）公司绩效治理目的责任书》《投资项目公司绩效治理目的责任书》《清静生产和消防清静目的治理责任状》《质量目的治理责任状》《情形；；；；；つ康闹卫碓鹑巫础贰镀桨步ㄉ枘康闹卫碓鹑巫础。。。。。。

张泽丰对2023年集团生产与质安事情举行安排，，，，，，要求紧扣高质量生长中心，，，，，，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，，，，，，始终强化红线意识，，，，，，坚守底线头脑，，，，，，一直完善制度系统建设，，，，，，以提质创效为主题，，，，，，以全员责任为焦点，，，，，，以双控机制为重点，，，，，，以历程管控为包管，，，，，，以快速制作为动力，，，，，，以兑现赏罚为抓手，，，，，，起劲开创生产与质安事情“四个新局”：一是突出引领，，，，，，创“平安PG电子”之新局；；；；；二是点面团结，，，，，，创“品质工程”之新局；；；；；三是多管齐下，，，，，，创“科学管控”之新局；；；；；四是效益优先，，，，，，创“降本增效”之新局。。。。。。

王术飞就怎样做好集团生产与质安事情时要求，，，，，，一是要提高政治站位，，，，，，落实质安主体责任，，，，，，始终坚持高压态势，，，，，，全力以赴、竭尽所能地抓好质量和清静。。。。。。二是依托管控手段，，，，，，提高质安治理能力，，，，，，确保质安要害岗位职员到位，，，，，，增强隐患排查治理，，，，，，以“品质工程”树模建设为抓手，，，，，，按期组织质安红线督查，，，，，，周全提升质安治理水平。。。。。。三是增强项目管控，，，，，，提升快速制作能力，，，，，，做实项现在期妄想、理清项目治理思绪、增强重难点项目羁系、优化劳务分包管理，，，，，，全力做好项目资源设置，，，，，，确保各项目按进度高效推进。。。。。。四是强化本钱治理，，，，，，落实“效率提升年”主题，，，，，，要强化招标治理，，，，，，严抓劳务结算，，，，，，增强业财税系统的羁系与应用，，，，，，增强项目本钱核算治理，，，，，，确保提质增效。。。。。。五是施展党建引领，，，，，，引发做事创业协力，，，，，，通过设立“党员树模岗”“党员先锋队”，，，，，，切实让“支部建在项目上，，，，，，党旗飘在工地上”，，，，，，将党的建设融入到项目治理各个方面，，，，，，引发做事创业协力。。。。。。

汤向东在总结讲话中强调，，，，，，要迅速组织发动，，，，，，实时宣传贯彻好聚会精神，，，，，，将聚会精神转抵达一线员工和下层单位，，，，，，迅速统一目的、凝聚共识，，，，，，使聚会精神成为全司上下事情的指挥棒；；；；；要坚持稳中求进，，，，，，强化集团生长支持，，，，，，一直强化市场营销、人才团队、内部治理、危害防控四大支持系统，，，，，，做优做强“PG电子湘军”品牌；；；；；要强化质安包管，，，，，，树立底线头脑，，，，，，细化事情步伐，，，，，，奋力完成年度目的。。。。。。

聚会接纳“主会场+视频分会场”的形式召开，，，，，，集团总监、照料、部分正副职，，，，，，分（子）公司班子成员、部分正副职、项目准备认真人，，，，，，在建项目班子成员、部分认真人加入聚会。。。。。。（党群综合部 石伟林、伍振）