3月21日，，，，，集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治事情发动安排、资产治理事情聚会。。。。。。。。集团党委书记、董事长王术飞出席聚会并讲话，，，，，集团党委副书记、职工董事汤向东主持聚会，，，，，集团党委向导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩，，，，，副总司理（挂职）樊伟，，，，，外部董事向柠，，，，，高管张志坚、彭安平、陶宇出席聚会。。。。。。。。

▲党委书记、董事长王术飞讲话

▲党委副书记、职工董事汤向东主持聚会

▲党委委员、纪委书记曹才勇安排靠企吃企问题专项整治事情

    聚会组织寓目了警示教育片《靠企吃企的价钱》，，，，，集团党委委员、纪委书记曹才勇对专项整治的实验配景、要领路径、详细要求等举行了说明。。。。。。。。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会安排和省纪委事情要求，，，，，以核办案件开路，，，，，聚焦“影子股东”、关联生意等10个方面重点问题，，，，，深挖彻查新型隐性糜烂，，，，，坚决向“四风”顽瘴痼疾开刀，，，，，一直推动公司党风廉政建设和反糜烂事情向纵深生长。。。。。。。。

▲党委委员、副总司理张泽丰安排“双管行动”

集团党委委员、副总司理张泽丰对“双管行动”举行安排。。。。。。。。为充分落实省委省政府“提升谋划质效”的要求，，，，，凭证湖南建投专题安排安排，，，，，2023年，，，，，集团所有在建项目开展以“提高项目司理管控能力，，，，，提升项目治理水平”为主题的“双管行动”，，，，，以“明权责，，，，，强治理；；；；；明目的，，，，，强效益；；；；；明赏罚，，，，，强风控”为基本遵照，，，，，聚焦项目司理的“五提高五继续”和项目的“五增强五提升”，，，，，实现“强治理、防危害、创品牌、提效益”的项目管控目的，，，，，树立一批治理规范、品质优良的典范项目和单位，，，，，作育一批治理强、营业精、作风好的优异项目司理和团队。。。。。。。。

▲党委委员、副总司理罗栩作2023年度资产治理事情报告

集团党委委员、副总司理罗栩作2023年度资产治理事情报告。。。。。。。。报告总结了集团2022年资产治理事情，，，，，对目今保存的问题举行了剖析，，，，，强调2023年集团资产治理事情将从“完善制度建设，，，，，作育人才步队”“强化计划体例，，，，，提高决议效率”“严控装备采购，，，，，有用盘活资产”“规范装备外部租赁，，，，，提高经济效益”“强化本钱核算，，，，，增强历程管控”“强化职责，，，，，完善招标羁系，，，，，规范采购行为”“提升报表功效，，，，，完善信息化系统”“筑牢防地，，，，，增强清静和环保治理”等八个方面着力，，，，，一直提高创效水平。。。。。。。。

▲聚会现场

关于怎样开展“双管行动”，，，，，王术飞强调，，，，，要严把项目司理的选聘关。。。。。。。。坚持择优选聘，，，，，执行公正公正的用人机制，，，，，严酷执行选聘步伐，，，，，建设项目司理治理档案和项目司理述职制度。。。。。。。。要提升项目团队素质。。。。。。。。规范建设项目人力资源治理系统，，，，，坚持项目治理团队的果真选聘科学设置岗位和配备职员，，，，，包管人才步队动力、活力、战斗力，，，，，健全项目班子职员选任与审核评价系统。。。。。。。。要加速人才步队的建设。。。。。。。。推行“项目+人才”的作育模式，，，，，推行“师徒制”作育机制，，，，，要让项目成为人才作育的“黄埔军校”，，，，，做到“建设一个项目，，，，，培育一个团队”。。。。。。。。要提高项目的管控能力。。。。。。。。牢牢盯住创效这个要害，，，，，抓好细腻化治理，，，，，坚持以目的治理责任制为抓手，，，，，做好奖罚，，，，，坚持审计监视，，，，，严肃亏损项目的责任追究，，，，，建设和完善项目完工和项目司理离任审计制，，，，，建设“逢亏必审”的制度，，，，，严肃责任追究。。。。。。。。

▲聚会现场

关于靠企吃企专项整治，，，，，王术飞要求，，，，，要坚持核办案件高压态势，，，，，坚决纠正“破例论”“营业需要论”等过失论调，，，，，坚决摒弃“法不责众”心理，，，，，同时坚持实事求是，，，，，落实“三个区脱离来”要求，，，，，保；；；；さ吃备刹考绦魑，，，，，保；；；；て笠滴冉∩ぁ。。。。。。。要做实以案促改、以案促治，，，，，一体推进“查、剖、改”，，，，，坚持边核办、边剖析边整改，，，，，催促职能部分补齐制度短板，，，，，起劲推进“清廉PG电子”建设。。。。。。。。要提升监视质量和效能，，，，，聚焦重点岗位、重点领域、主要事情、主要环节，，，，，把监视抓在一样平常、严在经常，，，，，使监视常在、形成常态。。。。。。。。

▲聚会现场

关于资产治理事情，，，，，王术飞要求，，，，，要强计划策划，，，，，强历程管控，，，，，统筹调配好全集团内部资源，，，，，有用盘活闲置资源、提高资产使用率。。。。。。。。项目建设要注重抓好工序和现场治理，，，，，深挖增效、细化治理。。。。。。。。项目机料治理部分要提前妄想后续工序的装备和质料，，，，，阻止影响工程进度，，，，，增添不应该的本钱，，，，，要多深入施工现场，，，，，弄清施工现适用量，，，，，阻止铺张铺张。。。。。。。。要强招标治理，，，，，强行为规范，，，，，推广电子招标采购平台，，，，，完善采购机制，，，，，规范招采行为。。。。。。。。要强清静生产，，，，，强情形保；；；；，，，，，增强机械装备现场治理和操作职员的清静培训、手艺交底，，，，，规范操作程序，，，，，落实装备点检制度，，，，，确保清静。。。。。。。。同时，，，，，提高生态底线头脑，，，，，使用各项新手艺、新装备、新质料降低污染，，，，，保；；；；ど樾巍。。。。。。。

王术飞指出，，，，，“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产治理三项事情既是上级要求，，，，，更是现实需要，，，，，尚有其内在联系。。。。。。。。“双管行动”目的是一直提升项目治理水平和项目司理的治理能力，，，，，实现优质创效；；；；；资产治理特殊是项目的机、料、装的治理和优化，，，，，既是“双管行动”效果的主要体现，，，，，也是“靠企吃企”专项整治的主要羁系领域；；；；；“靠企吃企”专项整治是主要包管，，，，，为项目建设提供一个干清洁净、清清新爽的情形。。。。。。。。王术飞强调，，，，，要突出问题导向，，，，，“查”问题，，，，，“纠”整改，，，，，“建”制度，，，，，“立”长效，，，，，实现三项事情统筹推进、落地效果。。。。。。。。

汤向东在聚会总结时强调，，，，，要头脑先行，，，，，凝聚共识，，，，，各单位要认真组织学习转达聚会精神，，，，，体会重大意义，，，，，切实将宽大干部职工头脑统一到集团党委要求上来，，，，，把实力凝聚到实现各项事情使命、坚定不移地推进周全从严治党上来。。。。。。。。要行动跟进，，，，，优化步伐，，，，，各单位要凭证总体事情安排，，，，，团结现实，，，，，一直探索和优化项目治理、党风廉政建设和反糜烂、资产治理的有力步伐，，，，，要以全党大兴视察研究为契机，，，，，突出问题导向和目的导向，，，，，扑下身子干实事、谋实招、求实效，，，，，把视察研究效果转化为推进事情、战胜难题的有用行动。。。。。。。。要强化包管，，，，，确保实效，，，，，各单位要团结实验计划，，，，，细化剖析目的，，，，，层层压实责任，，，，，确保三项事情顺遂高效推进。。。。。。。。集团各牵头部室要比照事情要求，，，，，增强历程督导、注重审核与表扬奖励，，，，，总结履历，，，，，推广应用，，，，，形生长效机制，，，，，周全提升公司治理水平，，，，，在全行业树立标杆。。。。。。。。

集团手艺总监、照料，，，，，各职能部分部长，，，，，纪检监审部、资产治理部、工程治理部副部长；；；；；各分（子）公司主要认真人、分担党建的副书记、纪委书记，，，，，分担工程、资产、装备的副司理，，，，，工程、资产、装备等相关部分部长；；；；；醴潭（金醴）、邵光、望城、常东、临澧等项目主要认真人加入聚会。。。。。。。。（党群综合部 伍振）